Las categorías de procesos corresponden a niveles organizacionales de administración. Estructura de administración común en muchas organizaciones. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.
Procesos integrados y relacionados
Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta enotros modelos.
La relación entre procesos se establece mediante la identificación de los productosde trabajo de entrada y salida y la definición de las responsabilidades de los rolesque participan en más de un proceso.
Foco en producto y su capitalización
Se identifican y la caracterizan los productos y las actividades de verificación yvalidación a las que deben estar sometidos.
El proceso de Conocimiento de la Organización administra una base deconocimiento que controla y asegura la disponibilidad de los productos de trabajo através de un mecanismo común.
Capacidad organizacional de gestión de procesos
Un solo proceso, Gestión de Procesos, establece la capacidad organizacional para la planeación, definición, implantación, evaluación y valoración de procesos.
Regido por las directrices de Gestión de Negocio, lo que asegura la alineación conlos objetivos.
Capacidad organizacional de gestión de proyectos
Se distingue entre la administración a nivel proyecto (Administración de Proyecto Específico) y la gestión del portafolio de proyectos de la organización (Gestión de Proyectos).
La Gestión de Proyectos facilita la Identificación de iniciativas y proyectos; la provisión, asignación y reasignación de recursos a programas y proyectos; y elmantenimiento del balance del portafolio.
Alineación con objetivos de negocio
El proceso de Gestión de Negocio enfatiza la importancia de alinear todas lasactividades de la organización a los objetivos del negocio a través de la elaboración,difusión, valoración y mejora del Plan Estratégico.
El Plan Estratégico sirve de guía a los demás procesos de la organización lograndode este modo una alineación explícita con los objetivos de negocio
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